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6西格玛概念精简解释|6西格玛管理培训|六西格玛培训

 

六西格玛简要概述,希望通俗易懂的语言能够帮助更多人理解6sigma的概念

首先,简述下六西格玛的起源,

六西格玛(Six Sigma)是在20世纪90年代中期开始被GE从一种全面质量管理方法演变成为一个高度有效的企业流程设计、改善和优化的技术,并提供了一系列同等地适用于设计、生产和服务的新产品开发工具。继而与GE的全球化服务化电子商务等战略齐头并进,成为全世界上追求管理卓越性的企业最为重要的战略举措。六西格玛逐步发展成为以顾客为主体来确定企业战略目标产品开发设计标尺,追求持续进步的一种管理哲学

接下来,诠释六西格玛的概念;

六西格玛主要是“以顾客为中心”,在原有数据的基础上,研究企业工作流程,找出技术瓶颈、分析问题、改善流程、优化流程、最后解决问题。让企业更好、更快、更稳定的发展。把复杂的流程通过六西格玛的应用简化掉,对成本控制、减少变异、提高生产效率、增加财务收益的一种管理方法,以追求‘零缺陷’为目标的一种管理方法。

六西格玛的本质:

六西格玛的本质在于减肥、纠偏和降噪。其根本目标就是多、快、好、省的实现QCD指标的最优化,使企业获取盈利能力。

 

六西格玛推行时遵循的原则是:

1、真诚关注顾客;

2、用数据和事实说话;

3、以流程研究为主线;

4、主动管理;

5、组建以跨流程、跨部门的团队无边界的合作;

6、追求完美,但同时容忍失败。

 

     最起始的六西格玛仅限于生产制造业(流水线)上面实施,随着张驰老师的不断创新研发,研究出一系列的六西格玛质量管理工具,慢慢了推出了六西格玛绿带、黑带、绿升黑培训等,针对各个层次的人进行培训。

我们认为,企业经营运作中,常常会遇到“效率”问题,也会遇到“质量”问题,也有“效率”与“质量”交织在一起的问题。但在许多企业推行改善工作时,首先推行精益生产,解决常见的“效率”问题;然后推行六西格玛,解决“质量”问题。这样一来,重复的改善组织会导致资源冲突或浪费,效率损耗反而加大,这与改善的目标背道而驰。原因在于精益生产和六西格玛推行工作因各自关注重点不同便形成了“两张皮”。精益六西格玛(lean six sigma)它是一种集成了两种非常重要又相互补充的改进技术的综合方法论。精益六西格玛同时关注消除浪费和降低变异。

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张驰老师-----中国六西格玛奠基人(张驰咨询集团,十四年发展,一步一个脚印,脚踏实地做事)

张驰六西格玛

作为中国六西格玛奠基人,张驰咨询团队从2001年起,率先将六西格玛管理引入中国大陆,我们认为任何先进管理模式的成功实施,都需要适应企业的生态系统。从事六西格玛专业咨询14年来,我们对比分析了欧美日韩等国的六西格玛实施模式的优劣势,并结合中国企业的管理特点,探索出一条适合中国企业的六西格玛实施路线图。

 

张驰提供 6西格玛管理培训|六西格玛培训 课程有 六西格玛培训、六西格玛设计、精益六西格玛、等

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总体优势
中国六西格玛奠基人
十二年来持续领先的技术优势及产品创新能力基于对中国企业管理特点深入理解的项目实施路线图设计
覆盖各行业、最长连续八年战略合作的卓越客户群的充分信任
1500个黑带项目、3500个绿带项目、上百个设计项目辅导经验
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张驰官网:http://www.6sigmambb.net/

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