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精益六西格玛项目选择准确的重要性!|精益六西格玛管理

首先,精益六西格玛改善项目的筛选、确定,依据必要性、可行性两个原则实施。

阅读(339) 评论(0) 2015-06-05 13:49

你们对6西格玛管理误解有多深?|企业推行6西格玛管理九大误区

你们对6西格玛管理误解有多深? 打造一个好的品牌,离不开质量管理,当前,中国发展对品牌资产竞争的加剧,中国品牌与世界品牌价值呈现了加快追赶的趋势,玉柴也将进一步加强运用管理,加强质量管理毋庸置疑。 众多大小型企业都在企业内部推行6西格玛管理模式,或者是派代表来6西格玛管理咨询机构参加公开课培训,那么,6西格玛管理是怎样的一种质量管理方法呢?大部分知道6西格玛管理的朋友们,到底对6西格玛管理误解有多

阅读(165) 评论(0) 2015-05-22 14:30

上海6sigma绿带培训公开课确认开班|六西格玛绿带培训全面招生

张驰六西格玛绿带培训报名联系:0755-22678062 15818635384 叶小姐 据张驰咨询管理公司调查和研究表明:一个3sigma企业只要组织其现有资源进行核心业务流程改进,如果每年可以提高一个sigma水平,那么每年可以获得以下收益:利润率增加20%;产能提高12-18%;雇员减少12%;资本投入减少10-30%,而且直至提升到4.8sigma企业均无须大的资本投入,当达到4.8si

阅读(136) 评论(0) 2015-05-12 16:00

GE成功之道--六西格玛的推行|6西格玛管理培训

通用电气公司(GE)是世界上最大的多元化服务性公司,从飞机发动机、发电设备到金融服务,从医疗造影、电视节目到塑料,GE公司致力于通过多项技术和服务创造更美好的生活。GE在全世界100多个国家开展业务,在全球拥有员工近300,000人。杰夫&middot;伊梅尔特先生自2001年9月7日起接替杰克&middot;韦尔奇担任GE公司的董事长及首席执行官。 GE(通用电气公司)多年以来一直就是为世人所

阅读(250) 评论(0) 2015-05-05 15:42

深圳六西格玛黑带培训|6西格玛黑带培训大纲

【课程简介】 本课程由张驰咨询独家研发,由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家和黑带大师主讲,系统阐述精益六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略,结合丰富的制造业及服务业的六西格玛实施案例;重点讲解精益六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。培养精益六西格玛黑带具备对问题敏锐的洞察力、驱动团队解决问题的技能与创新解决问题的能力,这对精益六西格玛黑带的职

阅读(99) 评论(0) 2015-05-04 15:30

6西格玛概念精简解释|6西格玛管理培训|六西格玛培训

六西格玛简要概述,希望通俗易懂的语言能够帮助更多人理解6sigma的概念 首先,简述下六西格玛的起源, 六西格玛(Six Sigma)是在20世纪90年代中期开始被GE从一种全面质量管理方法演变成为一个高度有效的企业流程设计、改善和优化的技术,并提供了一系列同等地适用于设计、生产和服务的新产品开发工具。继而与GE的全球化、服务化、电子商务等战略齐头并进,成为全世界上追求管理卓越性的企业最为重要的

阅读(120) 评论(0) 2015-04-29 10:56

张驰国际“深圳6sigma绿带培训公开课”圆满落下帷幕

张驰国际“深圳6sigma绿带培训公开课”圆满落下帷幕 2015年4月22-26日,张驰国际管理咨询集团六西格玛(6sigma)绿带培训公开课在深圳张驰国际咨询公司举行并圆满结束,主讲老师为资深高级咨询师、美国ASQ会员、ASQ注册黑带、黑带大师张老师。 参加此次公开的学员来自全国各地,开课学员人数为5人,培训时长为5天,小班授课,一对一辅导,保证每个学员能掌握6sigma绿带知识,老师采取边学

阅读(209) 评论(0) 2015-04-29 10:51

MSA测量系统分析培训|6西格玛管理

MSA培训: 测量系统的偏倚,是指对同一测量对象进行多次测量的平均值与该测量对象的基准值或标准值之差。其中标准值可通过更高级别的测量设备进行若干次测量取其平均值来确定。通常,通过校准来确定是否存在偏倚。 测量系统的线性是指在其量程范围内,偏倚是基准值的线性函数。线性度,是过程总波动与该线性议程斜率的绝对值的乘积。他表明的是在过程总波动的范围内,测量值偏倚波动的范围。 稳定性通常是指某个系统的计量

阅读(108) 评论(0) 2015-04-22 14:51

精益6西格玛如何选项|精益6西格玛培训

精益6西格玛如何选项,分享经验: 精益六西格玛的选项实际是一个很复杂的过程,往往很多企业在初期导入时,在这方面投入的时间和精力比较欠缺,那项目选择应遵循什么样的流程呢?一般说来,项目选择需要经历以下五个基本过程:1.建立精益六西格玛项目的“仪表板”2.识别改善区域和机会3.整理改善机会并进行项目筛选4.明确定义项目并完成项目计划书5.确认项目并批准1、建立精益六西格玛项目的“仪表板” 基于选项

阅读(93) 评论(0) 2015-04-22 14:47

不是客户不上门,就怕质量不到位

“不是客户不上门,就怕质量不到位” 很多道理说起来容易,做起来难,其实他们就在我们身边,需用心去发现。 原文内容: 春节刚上班,一个浙江客户咨询关于橡胶漆和银油,客户说他们用量很大,之前一直是就近的地方公司供货,现在逐渐发现一些问题,就橡胶漆来说,手感没有当初的好;很快就有回粘的感觉;附着力不好,有掉油现象,叫供应商技术员来处理过,结果也没什么两样,到现在也没个说法。 这客户估计因为生气,

阅读(104) 评论(0) 2015-04-18 12:00

【公开课】2015年6西格玛绿带经典培训时间安排

张驰客户范围覆盖航天、汽车、机械、烟草、电子、电力、化工、家电、能源、钢铁、航空、建筑、学校、医院、银行、保险、通信、林业、服饰等行业。为客户带来了平均28倍、最高160倍的骄人投资回报,与所有客户建立了长期合作关系。在业界享有崇高声誉。

阅读(88) 评论(0) 2015-04-13 14:13

正大生化区某企业一期精益六西格玛企业成功关闭

另外,通过学习和实践,管理技术人员分析问题的能力得到了极大的提高。本期项目取得的成功超乎预期,这让公司领导层坚定了企业持续扎实推行精益西格玛的信心。

阅读(91) 评论(0) 2015-04-10 10:47

经典FMEA专题培训

选择培训6sigma管理工具和方法,每个学员都有一个相同的目的,为了以后的职业生涯更加顺畅,提升自己的各方面的能力,那么选择培训公司之前,就必须找一个知名度高,历史悠久的,为什么这么说呢?比如去找工作,你说你学过6sigma管理,有拿到了证书,假如你说你参加培训的公司,没有一点儿知名度,你觉得别人会相信你么?所以说,选择的培训公司的权威度、知名度非常重要!

阅读(87) 评论(0) 2015-04-08 16:17

祝贺张驰国际“上海-杭州精品六西格玛黑带公开课”圆满结束

2014年12月—2015年3月,张驰国际管理咨询集团六西格玛黑带(BB)公开课精品班在上海至杭州举行,这期培训由深圳张驰咨询集团资深高级咨询师、美国ASQ会员、ASQ注册黑带,黑带大师张帆老师主讲。

阅读(67) 评论(0) 2015-04-07 14:16

张驰六西格玛管理培训心得

还记得第一次听到“六西格玛管理”这个专业术语的时候,自己一脸的茫然,一不小心就会念错。通过在公司的学习,渐渐的对这项管理制度有了一些浅显的了解。很感谢公司提供的一星期六西格玛绿带培训课程,让我更加系统学到了很多专业知识,对以后的工作有很大的帮助。下面,简单的谈谈这次培训的心得。 首先,这次培训让我更加深刻系统的理解了什么是六西格玛,怎样选择六西格玛项目,怎样更好的推行六西格玛,六西格玛管理对企业有

阅读(108) 评论(0) 2015-03-26 17:31

精益6西格玛管理培训

精益六西格玛管理是通过有组织、有计划地实施项目而实现其经济效益的,也是通过项目运作、实践来推进和转变人的思维观念和行为模式。可见,精益六西格玛项目的实施不论在获得经济效益,还是在变革企业文化方面,以及对改变企业的DNA都有着深远的意义。因此我们说,选到了合适的精益六西格玛项目就等于“找到金矿”。

阅读(67) 评论(0) 2015-03-25 09:37

6sigma绿带培训服务业篇

六西格玛管理特点: 六西格玛管理需要组织最高领导的重视与推行; 六西格玛管理作为管理战略在组织中大力推行; 六西格玛管理是一项长期、艰苦的工作,不能一蹴而就,6西格玛的实质是持续改进; 六西格玛管理要在组织中建立强有力的质量文化; 六西格玛管理考核的重要标准是财务收益; 六西格玛管理实施的载体是6西格玛项目,6西格玛成功与否的关键是各个6西格玛项目能否取得成功; 六西格玛管理要用到大

阅读(132) 评论(0) 2015-03-23 16:33

为什么美国推行QCC失败、而六西格玛却广受欢迎?

1)QCC只关心局部问题,而六西格玛解决的是关系整个组织的控制问题。 2)QCC采用自下而上的方式,而六西格玛采用自上而下的、基于项目的管理方式。 3)QCC允许参与人员自由地选择从哪里改进质量,而六西格玛必须从上级安排的特定项目着手。 4)QCC可以伴随过程的继续而持续存在,而六西格玛项目一旦结束就会解散。 5)QCC不需要正式地向高层管理者做报告,而六西格玛必须定期地向上级汇报。

阅读(657) 评论(0) 2014-07-29 16:03

6西格玛培训——六西格玛管理常见相关问题解答

推行过六西格玛管理的企业都通过六西格玛管理方法为企业实现了效益,但对于想要推行还在犹豫不定的企业来说可能就对六西格玛管理存在着各种疑虑,现小编就将六西格玛管理常见相关问题进行简单解答,更多内容请致电了解...

阅读(320) 评论(0) 2014-07-28 11:18

6西格玛培训有效的三个途径:六西格玛培训前的准备、6sigma培训的交付、六西格玛培训...

六西格玛培训项目最重要的活动之一是在培训结束后收集学员的反馈意见。为了不至于使受访者感到不方便并保持反馈形式简明扼要,可以采用匿名方式。通过分析反馈意见不 但可以识别明确的方向也可以确定改进机会,以期在下一次培训时进行完善。

阅读(156) 评论(0) 2014-07-28 10:54